我們的公號，是個商業號。只談我對商業、管理的理解。偶爾談談別的，但不聊八卦。因為八卦有趣，但沒營養。聊起來很嗨，但聊完后什么都沒剩下。
但今天，破個例。 我想聊兩句董宇輝被潑水的事。
前幾天，東方甄選山東行，董宇輝被路人潑水。這件事，其實很容易理解。一個人一旦成名，不管你做得多好，總是有人不喜歡的。蘿卜白菜。甚至一個人本來喜歡白菜，但發現居然這么多人喜歡白菜，也就變得“不喜歡”了。這很正常。 但是，因為不喜歡而潑水，就“越界”了。不喜歡，是一個人的自由；而不被潑水，是另一個人的自由。
但這個人，不是我想聊的重點。我想聊的重點，是董宇輝被潑水后的回應。他說：
“派出所最后來了人，我說批評處理然后就讓走吧，不要過度為難她，希望把影響降到最低。”
1993年。一個1993年生的，甚至沒有談過戀愛的，今年才29歲的大男生，能這樣回應，讓人“羨慕”。
有人說，董宇輝情商真高。情商在很多人的心中，是一門技術，一門處理關系的技術。可學可練。董宇輝的回應，不是源于這種“情商”。我也不羨慕這種情商。 董宇輝的回應，是源于一種本不該在他這個年紀見到的“悲憫”。
什么是悲憫？
梁寧老師說過，人們受到冒犯，會根據對手的強大程度，選擇兩種基本情緒：憤怒，和恐懼。如果對手不強大，你會憤怒，然后準備戰斗。如果對手太強大，你會恐懼，然后準備逃跑。 憤怒和恐懼，是人類面對冒犯最基本的態度。
但是， 憤怒和恐懼都是本能。這種本能，會讓你眼中只有自己，沒有眾生。
她為什么會潑水？是因為不喜歡我嗎？這種不喜歡無法排解，甚至無法得到周圍的人認同，所以痛苦？這種行為，需要批評；但這種痛苦，可以理解。她只是因為痛苦，而做錯了事。所以，“批評處理然后就讓走吧，不要過度為難她”。
這就是“悲憫”。 一個悲憫的人眼中，只有做錯事的人，沒有敵人。
為什么今天寫這一段？因為，這也許對很多的創業者、管理者、企業家，或許有啟發。
我見過一些創業者，心中全是敵人。 競爭對手太狡猾，是敵人。員工總想摸魚，是敵人。客戶太不講理，是敵人。供應鏈以次充好，是敵人。所以，在他用心構造的那個“險惡”世界里，他總是處于憤怒和恐懼之中，隨時準備戰斗和逃跑。
其實，哪有那么多的敵人。他們只是 站在自己的位置上，想 多求一點利益。 即便，是來買個蘋果的客戶。
有人到你的柜臺上。一看是蘋果，就走了。說，居然今天還有人吃蘋果，橘子不香嗎？
有人到你的柜臺上。挑了半天。說這不是蘋果。你說是的。他說，肯定不是。我在舅舅家見過蘋果。他的蘋果是黃色的。你這是紅色的。你說蘋果也有紅色的。他說你賣東西就賣東西，不要說謊可以嗎。真是沒有底線。
有人到你的柜臺上。說你這蘋果又小，又有蟲，又不好看。便宜一點。你說不行啊。我進價很貴。他說，現在人真是缺錢缺瘋了。這種爛蘋果賣這么貴。你必須便宜一點。你說真不行。要不你去隔壁看看。他說，憑什么。我就要買這個。
有人到你的柜臺上。說蘋果好是好，但是沒有梨子的味道。你能加點梨子的味道嗎？你說這我真做不到。他說，你真是不思進取。蘋果梨才是真正的蘋果，是未來的蘋果。你連蘋果梨的味道都做不到，還好意思賣蘋果。
有人到你的柜臺上。說，你不知道這個世界上，有很多人有糖尿病嗎？你賣蘋果，考慮過他們的健康嗎？萬一他們買了，吃了，血糖升高怎么辦？你說，他們可以不買啊。他說，你應該從自己的角度出發。能讓糖尿病患者升糖的產品，就不該賣。
有人到你的柜臺上。說，什么？賣蘋果還要收錢？蘋果是從地里長出來的，又不是你做出來的。你居然還收錢？你說，我也澆水、施肥、撒農藥了啊。你不澆水，它也長啊。你這樣割韭菜，呵呵，我真是服了。居然還真有人買。
這就是眾生。
他們是你的敵人嗎？他們不是。他們只是生活在與你不同的世界。你如果 不理解他們的世界，你就會憤怒。但如果你能理解，你就會悲憫。 然后，回到理性，回到平靜，回到和所有人的合作。
一個悲憫的人，是無敵的。
司馬懿說過一句話，送給所有創業者：
臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長。
共勉。
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