封面新聞記者?鄒阿江?楊霽月

“1元的冰棍、2元的礦泉水、2.5元的黃瓜，連續8年不漲價，一次購票一年內免費入園。”近日，河南洛陽龍潭大峽谷景區靠著親民物價，火爆出圈，游客爆滿，好評如潮。

龍潭大峽谷是國家級5A景區，以其獨特的地質風貌和壯麗的山水景觀著稱。景區自2005年開始建設，卻因一系列運營問題，在2017年7月正式進入破產程序。直到2022年6月，龍潭大峽谷景區才逐漸步入正軌。

從“破產重組”到“逆襲出圈”，這家5A級景區靠的是什么？有游客表示，景區平易近人的物價著實讓人歡喜，相比其他景區的10元礦泉水、15元烤腸，更愿意選擇這樣的景區出游。也有網友提出，龍潭大峽谷該如何接住這波流量？物價如此便宜，景區運營能否持久？

帶著諸多問題，6月5日，封面新聞記者對話多位專家，共同探討景區文旅該如何煥發新生機。

龍潭大峽谷景區

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曾陷破產風波的景區靠1元冰棍出圈

游客：希望更多景區能“平價旅游”

龍潭大峽谷全長12公里，融合生態觀光、休閑度假與現代農業，現存黛眉山地質博物館、五龍潭瀑布群、龍山天池等地質奇觀。

5月1日，龍潭大峽谷推行“一張門票用一年”制度，憑借景區內售賣的“1元冰棍、2元礦泉水、2.5元黃瓜”在網絡上“出圈”。次日，景區便因游客達到最大承載量而發布限流公告并停售當日門票。

有游客在網上分享了在該景區游玩的經歷，稱贊景區內售賣的商品價格親民。不少網友紛紛感嘆“性價比超高”“良心景區”，甚至直接將其列為下一個節日的旅游目的地。

龍潭大峽谷景區

“一個景區靠平價‘出圈’不多見，我們就是沖著2元礦泉水去的。”來自鄭州的王女士和家人剛從龍潭大峽谷游玩回來，她表示景區內游玩項目很豐富，門票只需要75元，如果離景區近，實名辦理年卡即可無限次入園，非常良心。

王女士還提到，相比全國同類景區，龍潭大峽谷的峽谷、溪流、幽潭等自然風光，并非獨一無二。但和其他景區礦泉水10元、烤腸15元的價格相比，她和家人在節假日更愿意選擇這樣平價的景區出游。

網友在社交媒體上推薦龍潭大峽谷

與王女士有同樣感受的還有大學生丹丹。“端午假期，我和同學來龍潭大峽谷游玩，120元的套票包括了景區門票、觀光車還有崖壁漂流項目，價格合理。”除了門票價格，讓丹丹印象深刻的還有1元錢的綠豆冰棍，她直言從未在旅游景區買到過如此便宜的冰棍。

丹丹認為，該景區能火主要是帶給了游客更高的性價比和情緒價值。她補充道，“龍潭大峽谷脫穎而出，全靠同行襯托。”這種“平價旅游”模式，希望其他景區也參考一下。

網友在社交媒體上推薦龍潭大峽谷

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景區“良心價”推動游客量三級跳

高性價比吸引回頭客帶動二次消費

景區從“破產”到“出圈”靠的是什么？有網友點贊說，靠的是“良心價”，也有網友認為，靠的是真誠。

封面新聞記者了解到，洛陽龍潭大峽谷景區的運營公司曾在2017年進入破產重整程序，2022年完成破產重整。

2025年6月5日，景區負責人向記者介紹，以被網友熱議的親民商品價格為例，景區商業管理部專門配置2名專職人員，針對市場經營秩序、物價監管及服務規范工作開展常態化檢查。針對峽谷核心區域，每周開展不少于3-4次高頻次巡查。

工作人員對景區內的市場經營秩序進行巡查。景區供圖

“除了礦泉水、冰棍等，目前景區內住宿標間旺季價格定在80-200多元不等，與鄉鎮價格基本保持同步。”該負責人表示，通過景區設立的“開放式定價機制”，在保證經營者合理利益的基礎上，規范定價區間，有效扭轉游客對景區物價偏高的固有印象。“這樣做，不僅不會對景區盈利造成壓力，還能憑借高性價比的服務吸引回頭客帶動二次消費增長，對景區創收及品牌傳播起到一定的助推作用。”

工作人員對景區內的市場經營秩序進行巡查。景區供圖

一組數據顯示，龍潭大峽谷景區從2017年接待量不足30萬人次，到2024年突破百萬達102.89萬人次。今年“五一”假期期間，該景區接待游客9.6萬人次，單日最高接待量達2.3萬人次，創歷史峰值。

此外，記者了解到，景區的崗位從重整前的120個增至386個，其中本地居民占比82%。聯動周邊12個村莊發展民宿87家、農家樂213戶，帶動2300余人就業，戶均年增收4.2萬元。石井鎮依托景區發展，農民人均可支配收入較2017年增長156%。景區還設立了“鄉村振興集市”，為周邊農戶提供免費攤位，黛眉山核桃、黃河鯉魚等特產年銷售額突破800萬元。

眾多游客涌入洛陽龍潭大峽谷，景區如何接住這波流量？上述負責人說：“景區將繼續開展豐富的文化活動，深挖‘黃河文化’‘地質文化’兩大IP。同時，也將嚴格實行‘日承載量2.5萬人’限流措施，做到‘以景帶鄉、以旅興農”的可持續發展。”

龍潭大峽谷景區

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專家：“卷”價格非可持續發展之道

聚焦文化IP塑造與深度體驗產品開發

6月5日，四川（西部）研究院投資與可持續發展研究中心主任、研究員王小琪與四川大學旅游學院教授、中國休閑與旅游研究中心主任楊振之接受封面新聞采訪。

在王小琪看來，龍潭大峽谷之所以“出圈”，關鍵在于精準把握了文旅市場的核心——游客體驗。“急游客所急，想游客所想。消費者在這里不僅感到物有所值，更能體會到景區的真誠與用心，這正是口碑建立的根本。”

龍潭大峽谷景區

從長遠的可持續性發展來看，王小琪指出，景區未來還需在政府引導下吸引更多社會資本參與，以更開放的思維推動市場化運營。“旅游業是一條長鏈條產業，以親民的冰棍和門票價格吸引游客后，能帶動相關餐飲、住宿、交通、娛樂等多個環節協同發展。”

他同時提醒，應高度重視生態保護與旅游開發的平衡問題。當游客數量接近生態環境的承載極限時，可通過預約制度調控客流，實現有序接待。

龍潭大峽谷景區

“短期來看這種營銷策略具有市場合理性。”楊振之教授接受封面新聞采訪時分析，該景區依托洛陽都市圈的區位優勢，通過1元冰棍、2元礦泉水的基礎商品定價及年票制運營，對區域性客群形成較強消費吸引力。

不過，他談到，景區運營需著眼可持續發展。當前2元礦泉水的定價具普惠性，算上運輸成本、人力成本后利潤率很低。他強調：“此類價格策略可作為階段性引流手段，若光靠‘卷價格’并不可取，不同的景區情況不同，需要具體問題具體分析，采取不同的措施。”

對于景區文旅如何煥發生機實現高質量發展，楊振之提出核心觀點，需聚焦文化IP打造與深度體驗產品的開發。他特別以龍潭大峽谷為例，建議“應系統梳理石英砂巖地貌演化史，開發地質研學課程體系，將自然資源轉化為知識消費場景”。針對當前文旅市場的同質化現象，他警示：“差異化不是簡單復制網紅元素，而是要探索景區的獨特性。”